ビジネス活用2026年10月更新

システム改修の期間の目安|調査・修正・テスト・本番反映の工程別と、期限から逆算して頼む時期

公開日: 2026/10/18
システム改修の期間の目安|調査・修正・テスト・本番反映の工程別と、期限から逆算して頼む時期

この記事のポイント

システム改修の期間は、最初の調査で分かる影響範囲と受入テスト・本番反映の日数で決まります。JUASの工程比率と公的な実例、架空の会社の逆算表で、施行日や決算から相談・発注の締めを逆に置く方法と、間に合わないときの選択肢を解説します。

この記事は、法改正・制度改定・決算・業務の変更に合わせて既存の業務システムを直す必要があり、期限は決まっているのに「いつまでに頼めば間に合うか」が分からない情シス兼任者・業務部門長に向けて書いています。改修の期間は画面の数や規模の相場では決まらず、最初の調査で分かる影響範囲と、受入テスト・本番反映に必要な日数で決まります。期限があるなら、本番反映日から受入テスト、修正、調査、発注の締め日を逆に置き、その締め日より前に相談を始めてください。

規模別の「小規模なら◯か月」という一律の目安は、出典のある統計が見当たらないため、この記事では書きません。代わりに、公的な調査の工程比率、自治体や税制改正の実例、架空の会社で作った逆算表の記入例を使って、自社の期限に当てはめられる形で説明します。

この記事の方法が合う場合・合わない場合

先に、期限から逆算して開発会社に改修を頼む話が当てはまるかを確かめてください。

状況

この記事の方法

先にやること

自社向けに個別開発した、またはパッケージに独自の追加開発をしている

合う

個別開発・追加開発の部分を逆算表に載せる

元の開発会社の返事が遅い・連絡が取れない

合う

元の会社への回答期限を決め、並行して別の会社への調査の相談を考える

市販の会計ソフト・クラウドサービスを設定どおりに使っている

合わない

提供元の法改正への対応予定(版・提供日)を確認する。独自に追加開発した部分が無ければ、自社で改修を頼む対象にはならない

既製の連携機能やCSVの出し方を変えれば済む

合わない

提供元の設定・既製の連携で足りるかを先に確かめる

改修より作り直しのほうが早い・安いか迷っている

一部合う

改修とリプレイスの比較で判断材料を揃えてから逆算する

改修の期間は5つの工程の合計で決まる

改修の工程を付箋で整理したボード

改修の期間は「依頼してから本番で使えるまで」です。期限から逆算するときは、その前の見積・社内稟議・契約の時間も入れます。

工程

主な作業

主な担当

人を増やして縮むか

①現状調査・影響範囲の洗い出し

今の動きの確認、直す箇所と影響する画面・帳票・連携の特定

開発会社(発注側は資料と質問への回答)

縮みにくい。作った人・資料が無いと延びる

②修正

設計・プログラムの変更・データの直し

開発会社

ある程度は縮む

③テスト

開発側のテスト、既存機能が壊れていないかの確認、発注側の受入テスト

両方(受入テストは発注側)

発注側の担当者の空きで決まる

④本番反映と切り戻しの準備

反映の時間帯の確保、旧データの退避、元に戻す手順の事前確認

開発会社+発注側の立会い

縮まない。反映できる日が限られる

⑤利用者への周知・稼働直後の対応

操作の変更点の案内、問い合わせ・不具合への対応

両方

削ると稼働後の混乱が増える

公的な調査から分かる工程の重さ

工程の比率を出典つきで示せる国内の調査は、一般社団法人 日本情報システム・ユーザー協会(JUAS)の「ソフトウェア・メトリクス調査2025」です(PDF、2026-10-19確認)。ユーザー企業の開発プロジェクトの統計で、100万円規模の小さな改修そのものの統計ではありません。それでも、期間の考え方には使えます。

調査の数値

改修の期間を考えるときの読み方

工期の比率は 要件定義:設計〜結合テスト:総合テスト=20:50:30

期間の約3割はプログラムを直した後の工程にある

総合テストのうち、ユーザー総合テスト(発注側の受入テスト)が工期の16%、初期フォロー(稼働直後の対応)が11%

期限に合わせて受入テストと稼働直後の対応を削ると、期間の4分の1以上を消すことになる

要件定義は工期の20%に対し工数は13%

決める工程は人手を足しても縮みにくい

標準工期は 工数の3乗根に比例(y=3.23×x^(1/3)、232件)

作業量が8倍でも標準工期は2倍。小さな改修でも、調査・テスト・反映の分の日数は残る

50人月未満のプロジェクトは56%で実績工期が標準工期(上の式で求める統計上の目安)を超過

計画からの遅れではなく統計上の目安との比較だが、小さい案件ほど目安の工期に収まりにくい。調査は「余裕を持って工期を計画することが望ましい」としており、逆算表に予備日を入れる

500人月未満では新規と改修で工程比率の差が小さい

改修でも調査・設計・テストの工程は省けない

納期を優先したプロジェクトは74.5%が予定工期までに完了(他を優先したプロジェクトは61.6%)

期限は最初の相談で伝え、計画の前提にしてもらう

計画工期が標準工期より短いプロジェクトは、稼働直後の平均欠陥数が11.2(標準工期以上は5.94)

期間を詰めすぎた計画では、稼働後の不具合が多くなる

期間が延びる条件を自社で確かめる

次の条件にいくつ当てはまるかで、上の工程のどこが延びるかが決まります。当てはまる項目は、相談の前に手元の資料を揃えておくと最初の調査が早く進みます。

当てはまる条件

延びる工程

相談前に用意できるもの

設計書・仕様書が無い、または古い

①現状調査

画面の印刷やスクリーンショット、帳票の見本、日々の操作手順のメモ

作った人・元の開発会社に聞けない

①現状調査

契約書と納品物の一覧、ソースコードの保管場所

テスト用の環境が無く、本番でしか動かせない

③テスト

サーバー・クラウドの契約先と管理者の名前

連携するシステム・取引先が多い

①③

連携先の一覧(相手・データの種類・頻度・やり方)

外部の仕様(国の様式・取引先のデータ形式)がまだ確定していない

②修正の開始

所管官庁・取引先の公表予定日

繁忙期・締め処理の時期は本番反映できない

④本番反映

反映してよい日・してはいけない日の社内カレンダー

受入テストの担当者が通常業務と兼務

③テスト

担当者の名前と、受入テストに使える日数

元の開発会社の返事が遅い

発注前の見積・契約

依頼した日付、相手の回答の記録

外部の仕様が遅れて改修期間が短くなった公的な例があります。札幌市の改修業務の資料では、地方税共通納税システムの団体向けインタフェース仕様書(修正版)の公開が令和4年3月末で、改修後の稼働開始は令和5年2〜4月の予定のため、「改修の期間は9か月程度しかない」と書かれています。仕様のさらなる修正や要件の変更も想定され、「過密な改修日程になることが予想される」としたうえで、期間内に出た変更は別途調整すると回答しています(札幌市総務局情報システム部 質問への回答(令和4年3月25日)、2026-10-19確認)。自社の逆算表にも「外部の仕様が確定する日」を1行入れておくと、修正を始められる日が分かります。

期限から逆算する表(架空の会社の記入例)

机の上に広げた月間カレンダー

以下は説明用の架空データです。日数は仮定で置いたもので、実際の案件の期間や当社の納期を示すものではありません。工程の配分は前述の JUAS の工期比率を参考に、資料が少ない前提で調査を厚めにしています。

前提(架空): 従業員80名の卸売業。販売管理システムは数年前に別の会社が個別開発し、設計書は一部のみ。4月1日の取引から、請求書の様式と税額の計算を変える必要がある。3月末は決算と月末の請求処理があり、その週は本番反映できない。

逆算の順

工程

日付(架空)

担当

短縮できるか

0

期限(新しい計算が必要になる日)

4月1日

—

動かせない

1

稼働直後の対応

4月1日〜4月第3週

両方

削らない。最初の請求締めまで問い合わせを受ける体制を残す

2

本番反映(切り戻しの判断時刻も決める)

3月第3週の週末

開発会社+立会い

決算・月末請求の週を避けるため前倒しのみ

3

予備日

3月第2週〜第3週の平日

—

削らない。50人月未満の56%で実績工期が標準工期を超えたという統計がある

4

発注側の受入テスト(新旧の計算結果の突き合わせを含む)

2月第3週〜3月第1週

発注側

担当者の兼務を外せば縮む

5

開発側のテスト(既存機能が壊れていないかの確認を含む)

2月第1週〜第2週

開発会社

テスト環境があれば縮む

6

修正

1月第2週〜1月末

開発会社

範囲を分ければ縮む

7

外部の仕様の確定(様式・計算方法)

12月中

所管官庁・取引先

自社では動かせない。遅れたら修正の開始が後ろにずれる

8

現状調査・影響範囲の洗い出し

12月第1週〜第4週

開発会社

資料が揃えば縮む

9

契約

11月最終週

両方

契約書の雛形を事前に確認しておけば縮む

10

見積・社内稟議

11月第1週〜第3週

発注側

稟議の回付先を先に決めれば縮む

11

相談開始の締め

10月末

発注側

ここが遅れると、上の行のどこかを削ることになる

この例では、期限の4月1日から5か月ほど前が相談の締めになりました。ただし、これは上の前提を置いた架空の計算です。設計書が揃っていてテスト環境もあれば調査とテストは縮み、連携先が多ければ延びます。自社で使うときは、次の空欄に日付を入れてください。

逆算の順

工程

自社の日付

担当

動かせない理由(あれば)

0

期限

1

稼働直後の対応

2

本番反映・切り戻しの判断時刻

3

予備日

4

受入テスト

5

開発側のテスト

6

修正

7

外部の仕様の確定

8

現状調査・影響範囲

9

契約

10

見積・社内稟議

11

相談開始の締め

8行目の「現状調査」は、開発会社に資料を見てもらわないと日数が決まりません。ここが空欄のままでも、0〜4行目(期限・本番反映・受入テスト)を埋めて相談すれば、残りの日数で何ができるかを話せます。

当社(AI革命)の初回相談では、この表の埋まっている行と今のシステムの状況を伺い、依頼範囲の候補と進め方、費用の目安をお返しします。当社の納期を先にお約束することはしませんが、期限の中で何を先に出せるかを一緒に切り分けます。

期限に間に合うか、今のシステムと改修範囲から相談する

依頼の内容を文書にまとめるときは、システム改修の依頼書の書き方に期限・本番反映日の書き方を載せています。

元の会社に頼む場合と別の会社に頼む場合の違い

デジタル庁のロゴ

出典: デジタル庁 公式サイト

元の開発会社の返事が遅いと、別の会社に頼むべきか迷います。違いが出るのは主に最初の調査です。別の会社に頼むと、修正の前に「受け取る」「読む」作業が加わります。

最初の調査で必要な作業

元の開発会社

別の会社

契約・権利の確認(ソースコードを他社が直してよいか)

元の契約の範囲内なら改めての確認は少ない

必要。元の契約書と納品物の一覧を確認する

ソースコード・設計書・データベースの構成の受け取り

手元にある

発注側が保管場所を探す、または元の会社から受け取る

サーバー・クラウドの管理権限

元の会社が持っていることがある

発注側の名義で付け替える、または新たに発行する

現状調査(今の動きとプログラムの読み解き)

作った人がいれば短い。担当が替わっていれば別の会社と大差ない

ソースコードを読んで影響範囲を洗い出す

テスト環境の用意

既にあることがある

無ければ作るところから

調査だけを先に頼めるか

会社による

「調査のみ」を切り出して頼みやすい

元の会社に頼み続けるか、別の会社を探すかは、逆算表の「見積・社内稟議」の行の開始日で判断できます。元の会社に回答期限を伝え、その期限が稟議の開始日を過ぎるなら、並行して別の会社に「調査のみ」を相談する、という基準を先に決めておくと迷う時間が減ります。期限があっても期間が延びる例もあります。デジタル庁は、自治体の基幹業務システムの標準化で、2026年3月末時点の34,366システムのうち10,013(29.1%)が「特定移行支援システム」になったと公表しています。理由には、移行作業と直後の運用に想定以上の技術者が必要と分かった事業者がスケジュールを大幅に見直したこと、メインフレームや個別開発のシステムで現行の事業者が撤退したことが挙がっています(デジタル庁 Local Governments、ページ更新2026-09-30・2026-10-19確認)。大規模な自治体の例で中小企業にそのまま当てはまるものではありませんが、開発会社側の人手や撤退が期間を決めることはある、という裏付けになります。

当社は他社が作ったシステムの調査・引継ぎ・改修に対応できます。「調査のみ」「調査+改修」のどちらも受けられ、最初にソースコード・仕様書・環境情報があるかと、それを使ってよい権利があるかを確認します。引継ぎで確かめる項目は開発会社を変えるときの引継ぎ、依頼先の比べ方はシステム改修を頼む会社の選び方にまとめています。

なお、初回の問い合わせフォームや相談の場に、本番のパスワード・管理者の認証情報・実際の顧客データは送らないでください。権限を渡すのは契約の後、範囲を決めてからです。

制度改定の期限で実際に起きたこと

税額の計算に使う電卓

制度改定が期限の場合は、「制度が決まってから施行までの猶予」と「内容が途中で変わること」を逆算表に入れておく必要があります。

令和8年度税制改正では、消費税のインボイス制度の経過措置(免税事業者などからの仕入れで控除できる割合)が見直されました。大綱は令和7年(2025年)12月26日に閣議決定、法律は令和8年(2026年)3月31日に成立し(財務省 令和8年度税制改正の解説(経緯)、2026-10-19確認)、控除割合は令和8年10月から2年間70%になりました。改正前は令和8年10月から3年間50%の予定でした(国税庁 令和8年度税制改正特集、2026-10-19確認)。つまり、閣議決定から適用まで約9か月、法律の成立から6か月で、しかも計算に使う割合が当初の予定から変わっています。

次の段階は令和10年(2028年)10月からの50%です(同ページ)。購買・会計の仕組みを個別開発している会社は、この日を期限として逆算表の0行目に置けます。市販の会計ソフトを使っている場合は、まず提供元の対応予定を確認してください。

間に合わないと分かったときの選択肢

逆算表で相談の締めがすでに過ぎていた場合でも、選択肢はあります。

選択肢

合う場合

注意点

必須の部分だけ先に出し、残りは後で出す

期限の日に必要なのは計算と帳票だけで、管理画面や集計は後でもよい

2回に分けると本番反映と受入テストも2回になる。1回目の範囲を書面で決める

暫定の手作業でしのぐ(別紙・手計算・表計算)

件数が少ない、期間が短い

手作業の手順と確認者を決める。制度上それで足りるかは所管官庁の案内で確かめる

市販ソフト・クラウドサービスの対応を待つ・乗り換える

個別開発でなくても業務が回る

乗り換えはデータ移行と操作の習熟の期間がかかる

改修ではなく作り直しと比べる

元の会社が撤退した、資料が無く調査が大きい

作り直しにもデータ移行と受入テストの期間がかかる。期限の対応は暫定策と組み合わせる

期限を延ばせないか確かめる

取引先との約束・社内の締めなど、自社で動かせる期限

法令の施行日は動かせない

作り直しとの比べ方は改修とリプレイスの比較で扱っています。

自分でAIを使って進められる部分と、会社に頼む部分

ChatGPT や Claude などの生成AIを使えば、改修の下準備はかなり自社で進められます。ソースコードが手元にあれば、AIに読ませて影響しそうな箇所の当たりを付けることもできます。期間を縮めるには、こうした作業を相談の前に済ませておくのが近道です。

自社でAIを使って進めやすい作業

会社に頼むと進めやすい作業

官公庁・取引先の資料から、変わる点(計算・様式・期限)を一覧にする

設計書と実際のプログラムの動きの食い違いを確かめる

今の画面・帳票の項目を書き出し、変わる項目に印を付ける

本番環境・ソースコードの権限と利用権の整理

受入テストで確かめる取引のパターン(通常・返品・端数など)を洗い出す

新旧の計算結果を実データで突き合わせる仕組みと、その結果の判定

利用者向けの周知文の下書き

本番反映の段取り、切り戻しの判断と実行

逆算表の空欄を埋める

例外の取引や連携先への影響の洗い出しと、その修正の責任

右の列も、AIが作業できないという意味ではありません。会社に頼む価値は、自社のデータや権限、例外の取引の扱い、本番反映の責任を、契約の範囲として引き受けてもらえるところにあります。

費用の目安と、期間を縮めるために費用が増えるところ

当社の価格は、既存システムの改修が100万円〜、PoC(本番の前に実現できるかを確かめる検証)が300万円〜、本開発は個別見積です。すべて税別で、クラウド利用料・外部APIの利用料・ソフトウェアのライセンスなどの実費は別にかかります。PoCの300万円は検証の開始価格で、本番のシステムが完成する価格ではありません。

既存システムの改修(100万円〜)の対象

別にかかるもの・別に決めるもの

機能・画面・帳票の追加や変更

クラウド・サーバーの利用料

他システムとのデータ連携の改修

外部APIの利用料、ソフトウェアのライセンス

テスト・本番反映をどこまで含めるかは見積の前提で確認

既存コード・システムの調査報告(有償。範囲と金額を事前に合意)

期限が近いと、費用が増えるところが変わります。人を増やしても期間は作業量ほど縮まないため(前述のJUASの標準工期の式)、増えやすいのは「調査を先に切り出す」「テスト環境を作る」「本番反映を休日に行う」といった、期限に合わせるための作業です。見積で期間と前提がどう書かれているかの確かめ方はシステム改修の見積書の見方、作業ごとの費用の考え方はシステム改修の費用、契約形態(請負・準委任)と検収の決め方はシステム改修を業務委託で出すときの契約を参考にしてください。

価格の前提と依頼の流れは、既存システムの改修(100万円〜・税別)とPoCの価格と進め方で確認できます。

相談の前に揃えておくと早いもの

相談の準備をするノートパソコンと手帳

初回相談は無料・30分・オンライン(Google Meet)です。要件が決まっていなくても大丈夫です。次のものがあると、30分の中で期限に向けた話まで進められます。

  • 逆算表の0〜4行目(期限、本番反映できない日、受入テストに使える日数)
  • 変わる制度・業務の内容が分かる資料(官公庁・取引先の案内)
  • 今のシステムの名前、作った会社、ソースコード・設計書があるかどうか
  • 連携しているシステム・取引先の一覧
  • 元の開発会社とのやり取りの状況(いつ依頼し、何と回答があったか)

秘密情報・本番の認証情報・実際の顧客データは送らないでください。相談後に、業務の棚卸し表・効果の見立て・簡易モック(画面のイメージで、動くシステムではありません)と、依頼範囲の候補・進め方・費用の目安をまとめた相談メモを無料でお送りします。初回30分で確定の見積や可否の断定はしません。

よくある質問

Q. 改修している間も、今のシステムは使い続けられますか?

テスト用の環境で直してから本番に反映する作りであれば、反映の時間帯以外は今のシステムを使えます。テスト用の環境が無く本番で直接直す作りになっている場合は、使えない時間が出るので、最初の調査で確かめます。

Q. 見積が出るまでにどれくらいかかりますか?

見積の時期は、資料がどこまで揃っているかで変わります。ソースコードと設計書があり、変える内容が決まっていれば早く、設計書が無く他社が作ったシステムなら、見積の前に調査が必要になることがあります。逆算表では「見積・社内稟議」の行を、この調査の分も含めて余裕を持って置いてください。

Q. 繁忙期の直前にしか本番反映できない場合はどうすればよいですか?

反映日を繁忙期の前に固定し、そこから受入テストと予備日を逆に置きます。反映日の翌営業日に問題が出たら元に戻す、という切り戻しの判断時刻も事前に決めておきます。反映日を動かせないなら、範囲を分けて必須の部分だけを先に反映する選択肢も検討します。

Q. 施行日に間に合わなかったら、法律違反になりますか?

制度によって扱いが違うため、一般化はできません。システムの対応が間に合わない場合の扱い(経過措置や、手作業・別紙での対応で足りるか)は、所管の官公庁の案内やQ&Aで確かめ、分からなければ顧問の税理士・社会保険労務士など専門家に確認してください。

Q. 元の開発会社に断られた場合、同じ期限で別の会社に頼めますか?

頼むことはできますが、最初にソースコードや権限の受け取り、現状調査が加わります。元の会社に断られた時点で逆算表の残り日数を数え直し、「調査のみ」を先に頼むか、暫定の手作業を組み合わせるかを決めてください。

Q. 社内でAIを使ってプログラムを直してもよいですか?

ソースコードを直す権利が自社にあり、テスト環境で試せるなら、自社で進める選択肢はあります。その場合も、既存機能が壊れていないかの確認と、本番反映・切り戻しの手順は事前に決めておく必要があります。一部だけ自社で直し、テストや本番反映を会社に頼む分け方もできます。

Q. 次の制度改定まで時間がある場合、いつ相談を始めればよいですか?

逆算表で出た「相談開始の締め」より前であれば、いつでも構いません。外部の仕様が確定する前でも、今のシステムの調査や、テスト環境の用意は先に進められます。仕様の確定後に残る作業を減らしておくと、確定が遅れたときの余裕になります。

期限に間に合うかを相談する

改修の期間は、最初の調査で影響範囲が分かるまで確定しません。だからこそ、期限・本番反映できない日・受入テストに使える日数が分かった時点で相談すれば、残りの日数で何を先に出すかを決められます。今のシステムと困っている点を伺い、依頼範囲の候補と進め方、費用の目安を相談メモでお返しします。

期限に間に合うか、今のシステムと改修範囲から相談する

依頼範囲と費用の目安を30分で整理します

この記事の著者

AI革命

AI革命

編集部

AI革命株式会社の編集部です。最新のAI技術動向から実践的な導入事例まで、企業のデジタル変革に役立つ情報をお届けしています。豊富な経験と専門知識を活かし、読者の皆様にとって価値のあるコンテンツを制作しています。

AI・システム開発は、開始価格を公開しています

既存システムの改修 100万円〜・PoC 300万円〜(税別)。相談内容を送っていただくと、2営業日以内に担当者からご返信します