配送センターの仕組みを、現場で動くところまで。
物流AI革命｜開発＋コンサルティング
エンジニア・EM・物流プロが、業務設計から開発、現場導入、引継ぎまで。受入から出発までの確認の往復や手作業を、必要な仕組みから見直します。
対象業務を相談する物流と開発を、同じチームで。
S.T.
Amazonでラストマイル配送68拠点の立上げを経験。
S.M.
Amazon物流センターのシステム責任者を経験。
Amazonの記載は前職経歴であり、本サービスの導入実績や提携を示すものではありません。
イラストはイメージです。
全体を見て、必要な範囲から。
- 荷物予定
- 受入
- 仕分け・仮置き
- 積込
- 出発
予定・現物・置き場所・積込先をつなぐ。便変更や不足は、対応する人と結果まで引き継ぐ。
既存システムを活かす、既製品を導入する、個別開発する。この三つを比較して選びます。
こんな確認が、現場に残っていませんか。
- 荷主ごとに違う手順を、目視と手入力で補っている。
- 荷物の所在や出荷状況を探すため、問い合わせが往復する。
- 便変更や未処理を、紙・電話・表計算で引き継いでいる。
設計書だけでも、画面だけでも終わらせない。
業務・システム設計
工程、例外、接続、移行と受入条件。
合意した業務が動くシステム
権限、履歴、訂正を含む。
帳票・外部データの接続
正本と更新責任も明確に。
現場導入
移行、教育、試験、切替と切戻し。
引継ぎ一式
コード、設計、試験、更新・復旧手順。
初期定着
課題確認、改善計画、運用窓口の整理。
成果物の対象・権利・支援期間は個別に合意します。
本番化に必要な条件から、進め方を決めます。
範囲が明確なら、開発・現場導入へ直接進めます。判断を左右する不確実性がある場合だけ、限定した有償PoCを提案します。PoCは必須ではありません。
対象拠点・業務・接続先・受入条件・引継ぎ範囲を個別に合意。サービス料とクラウド・API・ライセンス等の実費を分けて提示します。
要件がまとまっていなくても、ご相談ください。
相談できます。既存の仕組みの活用・接続・個別開発の役割を整理します。
社内開発者の存在は前提にしません。導入後は御社・指定先・別途合意する保守体制へ引き継ぎます。
現場の受入・切替・安全・実車出発の判断は、御社の権限者が担います。